聯(lián)系人:劉總
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地址:貴州省安順市平壩區(qū)夏云工業(yè)園
1.降低原材料的成本， 可從材料的采購、 存儲、 管理等方面入手。在采購過程中通過買價控制、 運費控制、 損耗控制來實現(xiàn)。在存儲、 管理過程中應(yīng)及時利用材料， 減少因過量儲存工程不必要的材料或因不能及時利用而浪費的材料， 造成工程成本的提高。
2.降低原材料的消耗量， 可采用定額、 計量、 指標(biāo)、 包干等方式來控制。堅持按定額確定材料消費量， 實行限額領(lǐng)料制度， 冷庫安裝中的施工人員只能在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)分期分批領(lǐng)用， 如超出限額領(lǐng)料， 要分析原因， 及時采取糾正措施。
3.改進(jìn)冷庫工程施工技術(shù)， 對于冷庫安裝中的材料需要又經(jīng)濟(jì)又實用，推薦使用各種新技術(shù)、 新工藝、 新材料來代替原有的普通材料， 既能保證冷庫功能有效發(fā)揮， 又能節(jié)省人力、 物力、 財力。
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